玖零管理研究院聯合了一批在華為工作15年以上,親自參與華為各項管理變革,在不同領域、不同部門和崗位上具有豐富實踐經驗的華為優秀高管,誠摯推出《向華為學增長》6+1系統研修方案。

《向華為學增長》分別從企業文化、戰略、組織、營銷、人才、流程、國際化等維度,總結提煉了華為30"/>
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向華為學增長 - 成為行業領導者
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類型 線下訓戰
規格 學制1年,6大模塊
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從6個人、2.1萬元起步,用32年走完了別人100年的路;

經歷了一次又一次的突破性成長和行業殘酷競爭,成為ICT行業全球第一。

2019年實現銷售收入8588億元,業績翻了4300萬倍,年均收入增長率超過30%!

2019年世界500強排名第61位,是國內唯一上榜的世界品牌影響力100強企業。

擁有全球有效專利8.5萬件,5G專利3147項,全球擁有5G專利數量最多。

全球19.4萬員工,業務遍及170多個國家和地區,服務全球30多億人口???

這就是世界級標桿企業——華為





世界級標桿





華為的成長壯大為中國企業樹立了榜樣,成為中國企業學習的標桿和典范。
華為又是如何煉成世界級的標桿呢?
這架飛機無疑已經成為華為不屈奮斗的濃縮象征之一。
如何通過學習華為,增強自身發展動力和核心競爭力,促進企業走高質量成長之路,則成為當前中國各行業優秀企業家要認真思考的命題。

華為沒有成功,只是在成長!
華為的成功,是學習別人的結果!
—— 華為創始人任正非  

玖零管理研究院聯合了一批在華為工作15年以上,親自參與華為各項管理變革,在不同領域、不同部門和崗位上具有豐富實踐經驗的華為優秀高管,誠摯推出《向華為學增長》6+1系統研修方案

《向華為學增長》分別從企業文化、戰略、組織、營銷、人才、流程、國際化等維度,總結提煉了華為30多年逆勢增長的核心基因和要素,啟動中國企業新標桿成長計劃,助力企業重塑增長基因,科學管理,快速裂變,鑄就各自領域的標桿地位。




課程體系





課程體系.png




課程大綱





6+1.png



爆品模塊




《華為營銷創新》

課程主題:
為企業打造以“鐵三角”為核心的營銷組織、狼性文化及協同作戰體系。
核心內容:
?以客戶為中心的狼性文化
?頭狼的戰略營銷打法
?群狼的組織協同機制
?以鐵三角為核心的市場作戰體系建設及協同運作
?華為的狼性大客戶營銷:理論、方法、工具與實踐

模塊一




《華為文化與核心價值觀》

課程主題:
為企業構建以客戶為中心的企業文化與價值觀系統:勝則舉杯相慶,敗則拼死相救。

核心內容:

?企業文化是凝聚人心強烈粘合劑,在危難時刻萬眾一心,共克時艱
?企業家精神是和企業戰勝“冬天”的法寶和是照亮企業發展的燈塔
?對待客戶要有宗教般的信仰和敬畏之心
?華為文化及核心價值觀和內涵與落地
?華為的管理哲學與成功之道


模塊二




《從戰略到執行:華為戰略管理體系》

課程主題:
為企業構建業務領先的戰略管理與執行體系。
核心內容:
?華為戰略管理與執行體系的演進
?業務領先模型(BLM)的實踐與落地
?從戰略到執行的流程框架(DSTE)
?戰略解碼:支撐戰略目標實現的組織執行力建設


模塊三




《以奮斗者為本的組織、績效與激勵》

課程主題:
為企業構建以奮斗者為本,激活組織活力的績效激勵體系。
核心內容:
?以客戶為導向的組織建設:從戰略到績效的全流程解析
?從個人英雄到群體奮斗:組織績效和個人績效的有效匹配
?“力出一孔”的績效管理和“利出一孔”的激勵管理
?用價值分配撬動更大的價值創造:價值評價、價值分配體系


模塊四




《華為干部管理與梯隊建設》

課程主題:
為企業打造“選、用、育、留”的人才培養體系和干部戰略預備隊體系。
核心內容:
?用制度保障干部保持方向感、使命感、危機感,始終保持干部戰斗力
?將軍是打出來的:以責任結果為導向,在優秀實踐中選拔干部
?干部的使用、考核與激勵
?華為干部供應鏈體系和后備干部梯隊管理
?訓戰結合的華為干部培養體系


模塊五




《業務成長驅動的管理變革與流程優化》

課程主題:
助力企業推動以“客戶為中心,以業務成長驅動”的管理變革與流程優化。
核心內容:
?華為10多輪管理體系的變革鑄就了逆勢增長的內在基因
?管理變革的方法和實踐:打造組織的管理變革DNA
?流程優化與流程化組織建設
?從機會到商業變現:華為產品集成開發(IPD)變革歷程與實踐


模塊六




《華為的國際化、數字化與5G商機》

課程主題:
把脈戰略方向,未來發展趨勢及產業新機遇,構建戰略競爭力,走高質量發展之路。
核心內容:
?在戰略競爭點上布局資源,保持戰略競爭力
?被逼出來的國際化:華為國際化歷程、策略和模式
?華為國際化戰略、管理體系升級與業務拓展
?5G網絡、新基建、未來創新與產業機遇




專家導師團





華為高管親自授課 實戰專家訓戰結合





引領潮流





任正非說:華為生存下來的唯一措施,是向一切先進老師學習,向最優秀的人學習。

▎眾多行業第一都在學習華為

華為所取得的業績增長和管理成就,得到了中國各行業的高度認可,各大企業都掀起了向華為學增長、向華為學管理的熱潮,且都在學習后,進一步提升了企業的管理能力和發展空間,為企業的后續成長,奠定了重要的基礎。

家電巨頭海爾、美的、格力電器;電商巨頭京東;世界500強企業、中國最大的糧油食品企業中糧集團;海康威視、金風科技、 正邦科技、溫氏股份等各行業的頭部企業都在學習華為……


   萬科地產
第一房企學習華為完成逆襲
2008年全球金融危機,萬科銷售收入同比下降10%。
萬科啟動轉型,向華為學習戰略、產業和產品變革,從固定產品被動銷售向多元化轉型,以客戶需求為中心做城市配套服務商。
2010年,萬科成為國內第一家銷售收入過千億的房地產企業。

▎第一民營車企學華為實現蛻變
2014年國內車市及各家車企賺得盆滿缽滿的情況下,吉利出現了營收與利潤雙雙大幅度下滑。戰略不清、研發不強、品牌分散是主因。
吉利痛定思痛,全面學習華為的戰略與管理,開始收攏品牌、強化管控,建立全球化研發和供應體系,逐步將優勢由低價為主導轉向以技術和性能領先為主導。
2015年吉利扭虧;2017年國內自主品牌銷量第一;2018年穩居自主品牌頭名,營收首破千億,繼續創造紀錄。2010年8月,吉利收購沃爾沃,成為至今為止中國汽車行業最大的一次海外并購。

▎天道生物董事長王一凡分享
華為和任正非任總一直是我們的偶像。天道生物進入玖零學習以來,連續4年業績翻番,企業團隊也從原來的幾人發展到300多人。此次學習華為打造以客戶為中心的狼性營銷鐵軍,從營銷的本源到營銷服體系都給我們帶來了超級震撼的智慧與思想。

▎中光學集團投影部負責人王高杰分享
課程非常棒!我最大的收獲有3點:1、以客戶為中心。2、以價值為本。3、其實也企業發展尤其是營銷首先是把握人性。這次學習讓我們在思想上再次有一個全新的體悟。培訓就像喝牛奶,沒有培訓就沒有營養,無法成長,只有持續的吸收,自然能夠更好地成長。學以致用,知行合一,這才是我們想要的,華為就是我們要學習的最好的標桿。




智慧名言






1、燒不死的鳥是鳳凰!
2、不讓雷鋒吃虧。
3、勝則舉杯同慶,敗則拼死相救!
4、頭狼要掏出自己的丹柯之心,照亮征途,帶領團隊走出困境。
5、板凳要坐十年冷。
6、成功就是在相同的時間內你比別人采取更多的行動;成功就是當別人放棄的時候,你還一直堅持下去;成功就是我相信我們一定能成功!
……




研修收獲








研修亮點










加入我們









招生對象




1、面向人群

?企業創始人、實際控制人、董事長、總經理及其他高層核心管理者。

2、企業家標準
?形象:具有良好的公眾形象,高度的社會責任感和使命感。
?遠見:擁有開放共享的心態與前瞻性思維。
3、企業標準:
?規模:年營業收入不低于5000萬元人民幣。
?前景:具有高成長性,連續三年營收遞增15%以上。
?企業文化:良知、責任、追求落地。



教務信息




項目學制:
1年,每2個月一次課,一次2天。
授課地點:北京
學習費用:
注:以上費用包括:報名費、學習培訓費、資料費、教學管理費、證書費、茶歇費、發票費及會務費用(學習期間的住宿費、交通費、餐費自理。)

報名方式:
?咨詢當地玖零助教;
?電話聯系:400-168-9090;
?閱讀原文,填寫報名表單,助教將在第一時間和您聯系。

標桿引領,賦能成長

突破瓶頸,消解焦慮

力助企業家

打造持續發展的成功企業

擁有輝煌燦爛的成功人生



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